“阿里巴巴推行大中臺、小前臺戰(zhàn)略的核心骨干之一。”

　　據(jù)公司情報專家《財經(jīng)涂鴉》消息，阿里巴巴中臺事業(yè)群副總裁墻輝(花名玄難)于 2019 年年末正式從阿里巴巴離職，同時“星環(huán)”團隊負責人兼業(yè)務(wù)中臺首席架構(gòu)師虞振昕(花名毗盧)與其一同離職，二人此前在阿里巴巴的職級分別為 P11 和 P9。

　　《財經(jīng)涂鴉》獨家獲悉，玄難接下來將選擇創(chuàng)業(yè)，方向為依舊是其最為熟悉的業(yè)務(wù)中臺領(lǐng)域。

　　2009 年 8 月，玄難從亞信科技離開，以高級專家(P8)的身份加入阿里巴巴，主要負責資金結(jié)算平臺的開發(fā)設(shè)計和研發(fā)團隊管理;在 2011 年 1 月至 2013 年 3 月任職資深專家(P9)期間，其主要參與了電商云計算平臺——聚石塔的研發(fā)以解決“雙十一”爆倉問題。

　　2013 年 4 月至 2017 年 7 月，玄難以研究員(P10)的身份創(chuàng)建了阿里通信事業(yè)部、帶領(lǐng)業(yè)務(wù)平臺事業(yè)部構(gòu)建阿里大中臺、帶領(lǐng)淘寶技術(shù)部升級淘寶內(nèi)容化以及對東南亞電商業(yè)務(wù)予以支持。2017 年 8 月，玄難升任集團副總裁。

　　縱觀長達 10 年半的阿里巴巴履職經(jīng)歷，玄難最為人熟知的莫過于其為阿里巴巴推行“大中臺、小前臺”戰(zhàn)略的核心骨干之一。

　　2015 年 12 月 7 日，時任阿里巴巴集團 CEO 的張勇(逍遙子)宣布正式啟動 2018 年中臺戰(zhàn)略，打造“大中臺、小前臺”的組織機制和業(yè)務(wù)機制，中臺事業(yè)群由張建鋒(行癲)擔任總裁，玄難則負責該事業(yè)群下的共享業(yè)務(wù)平臺，并向行癲匯報。

　　共享業(yè)務(wù)即為業(yè)務(wù)中臺的前身，前者過往更多時候被視為業(yè)務(wù)方提供定制開發(fā)的資源團隊，而后者則更像是一個整體平臺，為前端業(yè)務(wù)提供的是業(yè)務(wù)解決方案，而不是彼此獨立的系統(tǒng)。

　　值得一提的是，玄難很長一段時間內(nèi)的匯報對象——行癲已于 2019 年 12 月 19 日正式卸任集團 CTO 一職。

　　此外，本次與玄難同一天離職的毗盧則于 2015 年 2 月從華為加入阿里巴巴，歷任交易平臺架構(gòu)師、業(yè)務(wù)中臺架構(gòu)師兼商品中心副主任、星環(huán)團隊負責人兼業(yè)務(wù)中臺首席架構(gòu)師。

　　在這近 5 年的時間里，毗盧主導(dǎo)構(gòu)建的 TMF2.0 框架，后以此為基礎(chǔ)構(gòu)建全新的交易平臺并在 2016 年的“雙十一”全面上線，并助力 Lazada、PayTM、阿里供應(yīng)鏈平臺、零售通平臺、招商管理等部分平臺與系統(tǒng)完成平臺改造。從某種程度上來說，TMF2.0 框架也是阿里內(nèi)部最早的業(yè)務(wù)中臺設(shè)計之一。

　　2018 年 5 月，阿里巴巴業(yè)務(wù)平臺發(fā)布了全新的解決方案“星環(huán)”(內(nèi)部產(chǎn)品代號)，這套技術(shù)體系后被運用于阿里的電商鏈路平臺及非電商領(lǐng)域，而毗盧正是“星環(huán)”團隊的負責人。

　　作為國內(nèi)最早啟動中臺戰(zhàn)略的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，尚無法判斷玄難和毗盧的此番離職是否預(yù)示著阿里巴巴整個業(yè)務(wù)中臺體系接下來會有更進一步的調(diào)整。

　　但不可否認的一點是，在過去兩年的時間里，“中臺”的風(fēng)口在不知不覺中已被各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭漸漸吹起，如騰訊通過成立技術(shù)委員會等措施彌補中臺短板、阿里巴巴升級了阿里云與智能事業(yè)群以對外輸出中臺能力、百度整合了基礎(chǔ)技術(shù)體系(TG)以搭建技術(shù)中臺雛形等。

　　隨著企業(yè)服務(wù)賽道近幾年受到主流投資機構(gòu)的關(guān)注逐年遞增，“中臺”的這股風(fēng)究竟在 2020 年是否還能繼續(xù)吹下去，是否能夠吹得愈發(fā)猛烈，已獲投資人青睞的創(chuàng)業(yè)公司又究竟能跑得多快多遠，這些話題都將值得關(guān)注。
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