對中國的電商公司來說，1 萬億元 GMV 意味著什么?

　　回到十年前，這個(gè)答案是：意味著他們要給 IOE(IBM、Oracle、EMC)三家美國公司 200 億元采購費(fèi)，而且是每年都要給。這筆錢甚至?xí)^他們自身當(dāng)年所能賺取的利潤。

　　如果這件事真的發(fā)生，中國后來諸多巨無霸一樣的互聯(lián)網(wǎng)公司都會成為美國公司的打工人。

　　但是十年過去，現(xiàn)實(shí)并非如此，這一切都要從一位叫陽振坤的科學(xué)家說起。

　　很多年前，他曾追隨老師王選院士打造激光照排。

　　現(xiàn)在他又創(chuàng)造了世界上第一個(gè)真正意義上的分布式數(shù)據(jù)庫 OceanBase。

OceanBase 創(chuàng)始人首席科學(xué)家：陽振坤(花名：正祥)

　　一、一波三折的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

　　事實(shí)上，OceanBase 從在阿里立項(xiàng)之日起，就面臨著夭折的危機(jī)。

　　陽振坤對雷峰網(wǎng)說起這事，只是靦腆地笑著，操著稍帶湖北口音的老家話，言語不緊不慢。

　　但是，他很清楚這件事的重要性：“如果當(dāng)時(shí)，我們沒有做 OceanBase，后來的其他公司要做數(shù)據(jù)庫就只剩一條路，就是‘穿馬甲’——把開源的東西拿過來，改成自己的‘馬甲’，然后去做。”

　　在阿里之前的戰(zhàn)略會上，“去 IOE”這個(gè)戰(zhàn)略方向曾經(jīng)得到阿里首席技術(shù)官王堅(jiān)博士的堅(jiān)持，前文 200 億元的說法就是他算出來的。

阿里巴巴集團(tuán)技術(shù)委員會主席王堅(jiān)(花名：博士)

　　阿里前 CEO 衛(wèi)哲為雷峰網(wǎng)回憶過當(dāng)日場景。

　　王堅(jiān)為增加說服力，甚至拉上了已經(jīng)退休的 CTO 吳炯，讓他從技術(shù)的角度談了亞馬遜和谷歌的情況，作為整體鋪墊;然后自己再從財(cái)務(wù)的精算，把 1 萬億元 GMV 折算成數(shù)據(jù)量，再折算成需要的 IBM 小型機(jī)數(shù)量、Oracle 數(shù)據(jù)庫量、EMC 存儲數(shù)量，最后換算成具體價(jià)格相加。

　　王堅(jiān)算完之后，阿里執(zhí)委會的所有人都服氣了，算是從高管層面解決了這個(gè)問題。(當(dāng)日現(xiàn)場討論非常精彩，細(xì)節(jié)請看《沸騰十五年》修訂版。)

　　但是，光說服上面的人是不夠的，下面的執(zhí)行者都是 Oracle、EMC 工程師，“去 IOE”其實(shí)就是砸他們的飯碗，他們怎么會支持呢。

　　在陽振坤開啟 OceanBase 項(xiàng)目之時(shí)，他聽到的負(fù)面的、否定的聲音，遠(yuǎn)多于支持的聲音。

　　作為創(chuàng)新者，逆風(fēng)而行是必須要承擔(dān)的代價(jià)，如果不能到達(dá)彼岸，就會摔在地上，聽到鋪天蓋地的訕笑。

　　兩年，這是阿里給陽振坤的期限，也是阿里高管們能為他頂住壓力的時(shí)間。兩年內(nèi)做出成績，公司全力支持;做不出成績，就只能卷鋪蓋走人。

　　背著這樣的壓力，陽振坤帶著 OceanBase 團(tuán)隊(duì)出發(fā)了。

　　陽振坤想做的體系是原生分布式數(shù)據(jù)庫。如果成功，OceanBase 將有機(jī)會幫助企業(yè)構(gòu)建新一代的核心系統(tǒng)。

　　在 OceanBase 之前，以 Oracle 為主導(dǎo)的巨頭們使用的都是“集中式數(shù)據(jù)庫”。如果將數(shù)據(jù)庫的處理能力和容量類比為“馬拉車”，集中式數(shù)據(jù)庫的解決方案是把“馬”做大，讓單機(jī)實(shí)力更加強(qiáng)勁，帶動數(shù)據(jù)的存儲和處理。

　　但集中式數(shù)據(jù)庫也存在問題。一方面，誕生于數(shù)十年前的集中式數(shù)據(jù)庫太老，很難應(yīng)對指數(shù)級增長的容量需求。當(dāng)“馬”的增長很難跟上“車”的速度，那么系統(tǒng)的崩潰就只是時(shí)間問題。企業(yè)仍然可以通過加大金錢投入，來增加數(shù)據(jù)庫的能力，但成本卻也將大大提升。

　　另一方面，集中式的數(shù)據(jù)庫應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的防控能力很差。如果集中式數(shù)據(jù)庫中的一臺機(jī)器出現(xiàn)故障，那么整個(gè)系統(tǒng)都可能面臨崩潰的風(fēng)險(xiǎn)，牽一發(fā)而動全身。

　　既然獨(dú)木難支，為何不“眾人拾柴”?本就對分布式頗有研究，陽振坤想到，可以動用許多“小馬”，一起來拉動這輛“大車”。

　　這就是原生分布式數(shù)據(jù)庫 OceanBase 靈感的來源，而在 2010 年，世界上都沒有人提出過這種思路。陽振坤振臂一呼，可以說是“前無古人”。

　　相比傳統(tǒng)的集中式數(shù)據(jù)庫，分布式數(shù)據(jù)庫可擴(kuò)展性更強(qiáng)。面對飛速增長的需求，OceanBase 不依賴單機(jī)，可以做到簡單、便宜的擴(kuò)容。同時(shí)，原先的小型機(jī)一臺也要幾十上百萬，在 OceanBase 分布式的構(gòu)想中，便宜的單機(jī)也可以拿來做服務(wù)器，從幾十萬到幾萬，OceanBase 比 Oracle 便宜了不止一點(diǎn)半點(diǎn)。

　　分布式數(shù)據(jù)庫容災(zāi)性也更強(qiáng)。由于 OceanBase“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，當(dāng)體系中某個(gè)單機(jī)出現(xiàn)問題時(shí)，數(shù)據(jù)庫仍然能夠穩(wěn)定運(yùn)行。“三地五中心，同城三機(jī)房”，螞蟻的體系如此設(shè)計(jì)，只要大多數(shù)設(shè)備不同時(shí)宕機(jī)，系統(tǒng)的運(yùn)行就不會受到影響。

　　HTAP(混合事務(wù)分析處理)，這是 OceanBase 的又一大利器。

　　數(shù)據(jù)庫的功能大致可以分為兩類——OLTP 和 OLAP。

　　OLTP 指“在線事務(wù)和交易處理”，也就是“記賬”。買家的每一筆支出、商家的每一單銷售，在平臺上產(chǎn)生的每一條數(shù)據(jù)都要分門別類記載清楚。

　　OLAP 指“在線分析處理”，也就是“數(shù)據(jù)分析”。分析用戶偏好、分析運(yùn)營數(shù)據(jù)等能力都位列其中。

　　數(shù)據(jù)庫的用戶既有“記賬”的需求，又有“分析”的需求，但這兩種需求卻通常需要以兩個(gè)不同的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來分別滿足，市場上少有可靠的、一站式的解決方案。操作兩種系統(tǒng)，成本和難度自然更高。

　　如同左腦和右腦，“記賬”和“分析”是兩種不同的數(shù)據(jù)處理方式。“記賬”需要實(shí)時(shí)與系統(tǒng)交互，數(shù)據(jù)要“逐行”存儲;而分析則需要縱向?qū)Ρ?，?shù)據(jù)要“逐列”存儲。

　　OceanBase 做的，就是把“左腦”和“右腦”合并了起來，形成了一站式的解決方案。方便，而且便宜。說起來簡單，將“行存”和“列存”做到一起并非易事，而分布式的架構(gòu)設(shè)計(jì)又為 HTAP 模式提供了技術(shù)上的可行之處。

　　體系設(shè)計(jì)雖好，但實(shí)話說，2 年真的不太夠用。

　　OceanBase 在頭兩年的成果難說讓人滿意，陽振坤自然深知這一點(diǎn)。在 2012 年底的時(shí)候，功能還有許多沒能實(shí)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)也不夠完備。在產(chǎn)品的第一關(guān)，OceanBase 就輸了。

　　缺乏業(yè)務(wù)也是 OceanBase 遇到的又一個(gè)難題。阿里內(nèi)部的各業(yè)務(wù)群也當(dāng)然并非“一心同體”，業(yè)務(wù)老大們要背自己的業(yè)務(wù)指標(biāo)，總部做決定也要考慮到他們的利益，數(shù)據(jù)庫是底層系統(tǒng)，不能強(qiáng)制他們“說換就換”。在部門墻之下，OceanBase 初來乍到，還沒有與各業(yè)務(wù)部門建立起信任感，只能自下而上地“推銷”自己的產(chǎn)品，自然事倍功半。

　　眼見 2 年之期將至，OceanBase 面臨著隨時(shí)可能被公司關(guān)停的狀況。

　　內(nèi)外交困下，陽振坤還是獲得了第二次機(jī)會。

　　傳說中，還是陽振坤特意飛去杭州阿里總部，找到了他在微軟的老同事王堅(jiān)。王堅(jiān)時(shí)任阿里 CTO，當(dāng)時(shí)也是他在阿里云最難的時(shí)候。他深知陽振坤在阿里從事科研的難度，也能看到 OceanBase 在未來數(shù)據(jù)庫競爭中的潛力，于是在和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后，發(fā)下了一紙調(diào)令。

　　不久后，OceanBase 就被調(diào)整到了支付寶體系下。

　　但問及這段時(shí)間，陽振坤心中第一個(gè)想到的是現(xiàn)任阿里的 CTO 程立，花名魯肅。在陽振坤和團(tuán)隊(duì)來到支付寶后，作為阿里技術(shù)人心中“神一樣的人物”，魯肅也看好原生分布式數(shù)據(jù)庫的前景，于是幫助陽振坤在支付寶站穩(wěn)了腳跟，這也為 OceanBase 在日后的崛起埋下了伏筆。

阿里巴巴 CTO 程立(花名：魯肅)

　　二、2014，逆襲的號角吹響

　　2014 年，在支付寶，陽振坤和 OceanBase 終于等到了千載難逢的機(jī)會。

　　當(dāng)年，雙十一的交易量預(yù)期又將創(chuàng)下紀(jì)錄。面對又一次大考，支付寶內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫工程師如臨大敵，又如火如荼地開始了數(shù)據(jù)庫跑量的壓力測試。

　　大敵當(dāng)前，陽振坤和他的團(tuán)隊(duì)卻還在坐冷板凳。多次主動請纓，支付寶卻僅讓 OceanBase 承擔(dān)1% 的業(yè)務(wù)流水。又是一年的失望，屬于 OceanBase 的翻盤點(diǎn)似乎還遙不可及。

　　前文也提到了，OceanBase 的功能和結(jié)構(gòu)都比 Oracle 要強(qiáng)勁很多，為什么支付寶沒有全面推廣 OceanBase 應(yīng)用呢?

　　IOE 體系就是數(shù)據(jù)庫界的 PUA。你明知它貴，你明知它不好用，你明知有更便宜、便捷的解決方案，但你愿意相信它。在 ToB 生意里，信任最為難能可貴。

　　“你如何保證 OceanBase 不弄丟支付寶用戶的一分錢?”魯肅的這句話也曾問懵過陽振坤。

　　IOE 雖然種種不好，但 IOE 勝在穩(wěn)健。許多技術(shù)負(fù)責(zé)人不愿用新的技術(shù)和產(chǎn)品，用老產(chǎn)品出問題可以怪產(chǎn)品，用新產(chǎn)品出問題就只能怪自己了。

　　歸根結(jié)底，沒信任就沒有使用，沒有使用也就沒有信任。OceanBase 就在這樣一個(gè)死循環(huán)里苦苦掙扎。

　　就在 OceanBase 的未來仍不明確的時(shí)候，一個(gè)“壞”消息傳來：Oracle 崩了!

　　原來，在跑量測試時(shí)，一直在螞蟻內(nèi)處于主導(dǎo)地位的 Oracle 竟然屢次崩潰，可承壓能力僅有預(yù)期的 90%。

　　已經(jīng)顧不上 OceanBase 是否可靠，在這時(shí)行不行都得上。技術(shù)團(tuán)隊(duì)不得不做出了一個(gè)艱難的決定：緊急啟用 OceanBase。

　　雙十一的流量逐年都在增加，集中式的 Oracle 總會有一天跌落神壇。陽振坤早就在等著這一天，OceanBase 逆襲的機(jī)會來了!

　　于是 OceanBase 臨危受命，接下了支付寶 2014 年雙十一 10% 的流量。

　　這是機(jī)遇，可又何嘗不是重于泰山的壓力?陽振坤深知，他和他的團(tuán)隊(duì)但凡出了一點(diǎn)差池，那么他和 OceanBase 在公司里就將永遠(yuǎn)失去信任，再沒人敢用。哪怕后面能夠給業(yè)務(wù)帶來好處，也無濟(jì)于事。

　　這一仗，OceanBase 只許成功，不能失敗。

　　雙十一前夜，OceanBase 全員枕戈待旦。螞蟻集團(tuán)的 CEO 彭蕾(花名 Lucy)先前在阿里內(nèi)部任首席人力官，知人善用。她連夜來到了 OceanBase 的辦公室，既是動員，也是督戰(zhàn)。

　　變動如此巨大，難說彭蕾的心里沒有忐忑。她問陽振坤有沒有信心，陽恰好站在窗邊。他推開窗子，杭州 11 月已經(jīng)開始轉(zhuǎn)冷，辦公樓下路人行色匆匆。陽振坤知道，他和 OceanBase 的前途全部取決于此，他說：

　　“出了問題，我們準(zhǔn)備從這跳下去。”

　　7 年后，OceanBase 早已成為了國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫中的“頭馬”。談及此事，陽振坤只說是個(gè)玩笑。而當(dāng)年的壓力、忐忑和“不成功便成仁”的決絕，都如同過眼云煙，成為了多年之后的笑談。

　　三、開源——OceanBase 的夢想、挫折和救贖

　　開源是許多程序猿的浪漫。

　　盡管在外界看來十分令人不解——把自己辛苦寫的代碼免費(fèi)向社會公開，但 OceanBase 還是堅(jiān)決地選擇了開源。

　　拋開技術(shù)人的理想主義，OceanBase 之所以選擇開源，有如下這 3 大原因：

　　一方面，數(shù)據(jù)庫需要跑量。在足夠的測試與反饋的過程中，數(shù)據(jù)庫才能發(fā)現(xiàn)運(yùn)行問題，進(jìn)行有機(jī)的調(diào)整。

　　OceanBase 作為一個(gè)新概念的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，自然急需實(shí)際的測試和驗(yàn)證。開源，就是給了 OceanBase 不斷“打怪升級”的機(jī)會。

　　另一方面，剛剛提到過，信任對于數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品來說是重要的壁壘，也是合作的基石。用戶要把數(shù)據(jù)委托給數(shù)據(jù)庫，幾乎是要把自己重要的“家產(chǎn)”托付出去。

　　OceanBase 把自己的代碼和秘密全部公開，也是告訴用戶自己值得信任?；谶@種信任，OceanBase 也期望能形成自己的開源社區(qū)，擴(kuò)大用戶群。

　　有人用，就有信任;有了信任，就有更多人用，也就自然能產(chǎn)生更多收益。

　　陽振坤有足夠的信心，即使 OceanBase 開源供公眾使用，他人也很難弄懂其中的奧秘和機(jī)理。前文也提到過，數(shù)據(jù)庫本就是一項(xiàng)極度復(fù)雜的工程。如同芯片一樣，即使能夠拿到成品，但難以對其進(jìn)行反向工程。即使開源，護(hù)城河也在。

　　著名的數(shù)據(jù)庫 MySQL 開源 20 余年，核心技術(shù)就仍然掌握在開發(fā)團(tuán)隊(duì)的手中。這種技術(shù)壁壘映射到開源上，稱得上是一種數(shù)據(jù)庫的核心能力。

　　于是在 2011 年，當(dāng)時(shí)還屬于淘寶體系的 OceanBase 第一次開源，而這次開源的經(jīng)歷難稱圓滿。

　　這次開源對于 OceanBase 來說，頗有“趕鴨子上架”的意味。OceanBase 在 2014 年前還是以單點(diǎn)寫入的模式為主，兩年后才正式完成了 1.0 版本。

　　而 2011 年為了迎合淘寶系統(tǒng)全面開源的潮流，也是技術(shù)人的一腔熱情，OceanBase 匆匆宣布開源，而實(shí)際公開的只是一個(gè)“半成品”。這個(gè)版本當(dāng)時(shí)還以單點(diǎn)寫入為主，還完全不是團(tuán)隊(duì)理想中的樣子。

　　而通過這次開源，另外一個(gè)問題也隨之映射出來：OceanBase 的定位究竟是什么?究竟要做螞蟻業(yè)務(wù)的一個(gè)支持部門，還是一個(gè)通用化的工具?

　　做支持，OceanBase 需要更多面向公司內(nèi)部的需求。一些“量身定制”的需求，甚至可能超出常規(guī)數(shù)據(jù)庫的功能范圍。如果被這種需求牽著走，則很可能造成工期上的損耗，也容易把自己的路走窄。

　　陽振坤和團(tuán)隊(duì)想做的，一直都是一個(gè)通用化的工具。但認(rèn)知上的鴻溝，讓首次開源的 OceanBase 無法獲得業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)足夠的支持，開發(fā)團(tuán)隊(duì)則要把主要精力投入到產(chǎn)品 1.0 版本的開發(fā)中，很難分出人手去維護(hù)開源版本的持續(xù)更新。

　　難說誰對誰錯，只是立場不同。

　　無人可用，首次開源的 OceanBase 終于不再更新，而這次嘗試也終于不了了之。

　　而在這之后，潛心投入開發(fā)的 OceanBase 團(tuán)隊(duì)終于見到了回報(bào)。

　　在支付寶內(nèi)部，OceanBase 逐漸全部接管了 Oracle 先前的“生意”。為了讓“去 Oracle”的進(jìn)程更加“絲滑”，OceanBase 力求讓這個(gè)過程可以“不改代碼”。

　　2015 年 3 月 15 日，陽振坤在他的微博上自豪地宣布：“從上周五開始，淘寶/天貓/聚劃算在支付寶上的交易，100% 都在 OceanBase 上了。你可能沒有什么感覺。”

　　一年后，OceanBase 也終于全部接管賬務(wù)數(shù)據(jù)庫。在一次采訪中，陽振坤表示：“這……是標(biāo)志著，OceanBase 真正地在金融系統(tǒng)里面站住了腳。”

　　取得了如此斐然成績，在阿里內(nèi)部也是拿獎拿到手軟，但陽振坤和團(tuán)隊(duì)的志向卻不愿意在此止步。又過了一年，憑借著支付寶成功案例的光鮮背書，OceanBase 首次對外商用，第一個(gè)客戶就是南京銀行。

　　阿里的高層們也終于看到了 OceanBase 原生分布式數(shù)據(jù)庫的優(yōu)勢，看到了既能做交易、也能做分析的 HTAP 模式顛覆行業(yè)的可能。他們正式同意 OceanBase 作為一個(gè)單獨(dú)的公司獨(dú)立運(yùn)營，這也是 OceanBase 發(fā)展一個(gè)重要的分水嶺。

　　2020 年 6 月 1 日，北京奧星貝斯科技有限公司正式成立。螞蟻集團(tuán)前金融科技產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān)楊冰任 CEO，陽振坤任首席科學(xué)家，與他一起進(jìn)入 OceanBase 創(chuàng)業(yè)至今的楊傳輝(花名：日照)任 CTO。

　　不久，“出走”剛剛 12 個(gè)月的 OceanBase 再一次選擇了開源。在進(jìn)行了數(shù)月工作文檔和代碼的梳理后，2021 年 6 月，OceanBase 再次向全網(wǎng)開源。

　　2021 年 6 月 1 日 OceanBase 正式開源

　　不同于遮遮掩掩式的“公關(guān)式開源”，OceanBase 這次放了狠招：他們一次公開了自己全部內(nèi)核。他們把心沉下來，只想如何用開源的方式去滿足客戶需求。遵循指示，一個(gè)初學(xué)者可以在 30 分鐘內(nèi)將 OceanBase 的數(shù)據(jù)庫完成裝配。

　　OceanBase 做的是用戶價(jià)值，這是他們開源的重要理念。

　　從最早先屈指可數(shù)的幾個(gè)客戶，到今天 400 多家全行業(yè)的客戶;大到支付寶、網(wǎng)商銀行，小到占總比 66% 的小型企業(yè)，從螞蟻獨(dú)立出來的奧星貝斯仍然在幫助全社會的各行各業(yè)。

　　“讓天下沒有難做的生意”依然流淌在他們每個(gè)人的基因里。

　　結(jié)語：

　　盡管已經(jīng)年近花甲，陽振坤仍然沒有半點(diǎn)停滯的意思。在技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新的路上，OceanBase 的目標(biāo)是做“無限擴(kuò)展、永遠(yuǎn)在線”，意在創(chuàng)造一個(gè)不被擴(kuò)展和故障所限制的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，而這項(xiàng)成果則可能永遠(yuǎn)地顛覆數(shù)據(jù)庫，乃至互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

　　做技術(shù)的人大多是簡單的。陽振坤和 OceanBase 十余年走來，風(fēng)風(fēng)雨雨，終于至今。有時(shí)他總能想起自己的老師，兩院院士王選，當(dāng)代中國的“畢昇”，顛覆了中國印刷業(yè)的科學(xué)家。

　　33 年前，陽振坤成為了王選的弟子。

　　那年，陽振坤 22 歲，青春寫意;王選 52 歲，也正是當(dāng)打之年。而今天，王選早已溘然長逝，陽振坤也把自己三十余年的青春獻(xiàn)給了科研。

　　當(dāng)年，我憧憬你;今天，我仍在以你為燈塔前行。

　　陽振坤知道，和自己的恩師一樣，自己的這一生都將要獻(xiàn)給中國的科研事業(yè)，但他從沒有半分悔意，也沒有半分退意。

　　2022 年 1 月，在由 CSDN 主辦、OceanBase 承辦的 DC 2021 分布式數(shù)據(jù)庫開發(fā)者大會后，雷峰網(wǎng)采訪了陽振坤，并與他進(jìn)行了一番深談。以下是我們整理的訪談實(shí)錄：

　　數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展歷程

　　雷峰網(wǎng)：我們知道技術(shù)在歷史中，發(fā)展都存在著不同的階段。數(shù)據(jù)庫也應(yīng)該不例外，可以根據(jù)技術(shù)的突破劃分為幾個(gè)階段，您可以為我們回顧一下嗎?

　　陽振坤：在最開始，它其實(shí)是跟賬有關(guān)系。最早的數(shù)據(jù)庫叫層次數(shù)據(jù)庫，功能比較簡單。而也是因?yàn)槠涔δ鼙容^單一，大家有接觸大概幾年以后，就發(fā)明了一種網(wǎng)狀的數(shù)據(jù)庫。最大的代表其實(shí)就是 IBM 的這一套系統(tǒng)。

　　到了 60 年代末或者 70 年代的時(shí)候，關(guān)系模型橫空出世。曾經(jīng)兩個(gè)這個(gè)圖靈獎的獲得者專門有一次是 ACM(國際計(jì)算機(jī)學(xué)會)開大會，兩派的人爭執(zhí)不下：一派的人說這個(gè)未來一定是關(guān)系模型，因?yàn)殛P(guān)系模型有更強(qiáng)的表述能力。另一派說關(guān)系模型不實(shí)用。結(jié)構(gòu)上的復(fù)雜性，會導(dǎo)致性能會很差。

　　此后關(guān)于這個(gè)問題一直沒有定論。所以，關(guān)系模型從 1970 年發(fā)表，一直到整個(gè) 70 年代，其實(shí)都沒有過產(chǎn)品。

　　到 70 年代末 80 年代初，關(guān)系型數(shù)據(jù)庫才開始產(chǎn)品化。此后這個(gè)模式就一直被沿用，直到差不多互聯(lián)網(wǎng)之前。集中式，本質(zhì)上是個(gè)單機(jī)的系統(tǒng)。一個(gè)很關(guān)鍵原因還是因?yàn)樗珡?fù)雜。

　　雷峰網(wǎng)：為了解決這個(gè)難題，科學(xué)家做出了哪些努力?

　　陽振坤：對數(shù)據(jù)庫來說，它有一個(gè)特殊之處：人們很難用一個(gè)自然的語言，來操作數(shù)據(jù)庫。所以后來，就有人開發(fā)出了一種數(shù)據(jù)庫專用的語言，叫 SQL(結(jié)構(gòu)化查詢語言)。

　　這個(gè) SQL 不是告訴數(shù)據(jù)庫干什么的，這個(gè)太難描述了;它告訴數(shù)據(jù)庫說我要什么，你怎么干是你的事。

　　Oracle 算是最早的那批數(shù)據(jù)庫，就是 Oracle 、DB2，SQL Server，還有像對后面是 PGSQL 跟 MySQL。在之后的 20 多年的時(shí)間里，都沒有如此體量的數(shù)據(jù)庫面世。數(shù)據(jù)庫到今天都是個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，也導(dǎo)致這么多年格局大致不變，一個(gè)新的數(shù)據(jù)庫的研發(fā)特別困難。

　　而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有許多很新的、完全不一樣的需求也隨之而來。那我們 OceanBase 今天才有這機(jī)會。

　　分庫分表不是分布式數(shù)據(jù)庫

　　雷峰網(wǎng)：OceanBase 將自己定義為“原生”分布式數(shù)據(jù)庫，這個(gè)“原生”要怎么理解?

　　陽振坤：我會講一個(gè)很明確的觀點(diǎn)：分庫分表不是分布式數(shù)據(jù)庫。我們認(rèn)為一個(gè)原生分布式數(shù)據(jù)庫，它是一個(gè)單一的數(shù)據(jù)庫，看起來像使用單臺機(jī)器的集中式數(shù)據(jù)庫，能夠在一套數(shù)據(jù)庫里面又做交易又做分析。分庫分表的話，它其實(shí)還是說在多個(gè)單機(jī)數(shù)據(jù)庫上面加了一個(gè)中間件。

　　但是這種方案它其實(shí)沒有辦法保證這多臺數(shù)據(jù)庫之間的一致性。舉個(gè)例子，第一個(gè)數(shù)據(jù)庫是我，第二個(gè)數(shù)據(jù)庫是你。我給你轉(zhuǎn)賬，有可能出現(xiàn)我給你轉(zhuǎn)出去了，但你沒有收到的情況。分庫分表式的數(shù)據(jù)庫有可能有這種情況，但我們的原生分布數(shù)據(jù)庫是沒有這種情況的。OceanBase 保證強(qiáng)一致的，是一個(gè)單一的數(shù)據(jù)庫，既能處理交易，又能處理分析。

　　雷峰網(wǎng)：OceanBase 在支付寶體系下已經(jīng)度過了許多個(gè)寒暑，應(yīng)用 OceanBase 的前后，支付寶產(chǎn)生了哪些變化?

　　陽振坤：其實(shí)從 2014 年之后，公司就也看到了我們的業(yè)務(wù)價(jià)值，主要還是支付寶的數(shù)據(jù)庫體量太大了。就算你的硬件能做到盡量穩(wěn)定，它最終也會出問題。少數(shù)幾臺不要緊;你有幾百臺，幾千臺的時(shí)候它一定會出問題。同時(shí)集中式數(shù)據(jù)庫維護(hù)和維修的代價(jià)很大，工作人員要到最早的網(wǎng)關(guān)去把信息撈出來，來做對照。

　　那用了 OceanBase 之后，我們部署了三個(gè)副本。即使壞掉一臺機(jī)器，剩下的機(jī)器保證還有正確的數(shù)據(jù)，就能夠自動的恢復(fù)。以前只要主庫壞了，他們都得去做人工對賬。不管幾點(diǎn)壞的，工作人員都要在幾分鐘之內(nèi)起來，否則系統(tǒng)里，用戶看的數(shù)據(jù)就全不對了。但 OceanBase 可以做到系統(tǒng)自動，這臺機(jī)器壞了，還有其他機(jī)器能工作，我們系統(tǒng)就可以繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。所以這一個(gè)對業(yè)務(wù)來講，給到很大的幫助。

　　這樣的體系對工作人員的舒適度就提升很多，以前只要出問題，不管幾點(diǎn)都要來應(yīng)急?，F(xiàn)在的雙十一，工作人員已經(jīng)有時(shí)間坐下來喝一杯茶了。這就是我看到最大的變化。

　　走出中國，做世界的數(shù)據(jù)庫

　　雷峰網(wǎng)：在當(dāng)下，數(shù)據(jù)庫中國化的呼聲越來越高，咱們中國在整個(gè)國際的技術(shù)水平上來講，處于一個(gè)什么樣的位置?

　　陽振坤：如果說分布式數(shù)據(jù)庫，我們應(yīng)該是整個(gè)國際上都是走在領(lǐng)先地位的。這個(gè)也跟我們本身是“一窮二白”有關(guān)系。我們原來沒有集中式數(shù)據(jù)庫的多少基礎(chǔ)，發(fā)展起來與其跟別人在原來的賽道去競爭，又有新的需求，我們還不如走到新賽道上。

　　反而是像美國現(xiàn)在它更多的精力是在集中式上面。我們對美國也算是一種“彎道超車”，或說是“跨代競爭”。主要的原因在于說我們經(jīng)常講一個(gè)概念叫應(yīng)用驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新。和中國比人多、比市場規(guī)模，美國人比得過嗎?對不對?它是這么去驅(qū)動出來的。

　　雷峰網(wǎng)：那以后將數(shù)據(jù)庫 OceanBase 向國外輸出肯定也是有可能的。

　　陽振坤：我覺得是必須的，我們干嘛把自己只圈在這一個(gè)市場里呢?無論是在成本還是在能力上，我們系統(tǒng)能做的一些事情是現(xiàn)在的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)它做不到的。

　　但是，我們自身產(chǎn)品的發(fā)展也有個(gè)過程。國內(nèi)現(xiàn)在有這么大的市場，我們現(xiàn)在主要還在面向國內(nèi)市場，吃透國內(nèi)市場，同時(shí)完善 OceanBase。

　　雖然什么時(shí)候出海，我們還沒有具體可公布的規(guī)劃。但我相信，前景還是很光明的。

　　如何看待元宇宙和 Web3.0 的未來?

　　雷峰網(wǎng)：對于元宇宙、WEB3.0 這樣的新興概念，您怎么看?

　　陽振坤：我一大部分的時(shí)間，還是放在我們本身的產(chǎn)品和技術(shù)上。實(shí)話說，對元宇宙和 Web3.0 我真的不懂。

　　但要我說的話，其實(shí)數(shù)據(jù)庫它本身就是個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施，你可以把它用在元宇宙上，用在真實(shí)的宇宙空間上，用在生產(chǎn)，用在娛樂，用在游戲，隨便用在哪兒上。

　　但元宇宙的大趨勢對我們可能是個(gè)利好。因?yàn)槲覀兪沁@方面的能力是比較強(qiáng)的，就像說從雙十一一路走過來對吧?能夠給系統(tǒng)提供這么大的處理能力的數(shù)據(jù)庫，我們應(yīng)該是第一個(gè)。

　　其實(shí)你不管元宇宙還是其他的一些趨勢，數(shù)據(jù)總是以在往“大”的方向走，并發(fā)也在往“大”的方向走。元宇宙可能是說其中的一個(gè)驅(qū)動力稍微大一點(diǎn)的一個(gè)場景，他往分布式走這個(gè)趨勢我們覺得肯定是毫無疑問的。

　　談到 Web3.0，整個(gè)數(shù)據(jù)庫從互聯(lián)網(wǎng)出來開始，數(shù)據(jù)庫就是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，因?yàn)槟阍诰W(wǎng)上做任何事情的后臺都需要有存儲和處理的功能。所以不管是 web1.0、2.0 或者 3.0 它的基礎(chǔ)之一其實(shí)就是，基礎(chǔ)的基礎(chǔ)就是數(shù)據(jù)化。

　　其實(shí)也就印證了一句話，分布式數(shù)據(jù)庫就是順應(yīng)時(shí)代潮流的。
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