隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們的生活是越來越方便了，很多時候足不出戶就能滿足自己的生活需求。對于不少人而言，購物模式也變得更加的多樣化，網(wǎng)絡(luò)平臺購物和直播間購物已經(jīng)成為當(dāng)前的主流。但是這也意味著整個電商市場的競爭越來越激烈了。

　　
 

　　早期的時候，我們可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)購物的平臺還比較少，隨著拼多多等新平臺的出現(xiàn)，大家的選擇也更加的多樣化。值得一提的是，在2016年直播元年出現(xiàn)之后，不少電商平臺也嗅到了前景，紛紛推出直播功能。一方面是為了搶占新市場，另一方面是避免自己的優(yōu)勢被新興產(chǎn)業(yè)所削弱。

　　馬云一直以來都被稱作是電商時代的開創(chuàng)者，那么他在電商行業(yè)內(nèi)獲得了哪些成就呢?從其一手創(chuàng)辦的阿里巴巴來看，該平臺可以稱得上是電商行業(yè)的領(lǐng)軍者，旗下的淘寶更是服務(wù)了不少用戶。數(shù)據(jù)顯示，截至到今年一月份，淘寶活躍用戶數(shù)量達(dá)到了7.9億人左右，在整個電商市場，淘寶的市占率超68%。

　　
 

　　從淘寶的發(fā)展我們不難看出，未來電商市場的還有著非常大的潛力，專業(yè)人士也預(yù)計(jì)，在2022年我國電商市場規(guī)模將達(dá)到1.8萬億美元(約合11.6萬億元人民幣)。但是馬云卻不這么認(rèn)為，此前更是大膽表示：“十年之后，電商將會被淘汰。”同時他還提出了一個新的概念——新零售模式。

　　所謂的新零售模式其實(shí)就是線上銷售和線下銷售相結(jié)合，這時候我們就不得不提到馬云的另一成就了。阿里巴巴旗下的淘寶奠定了電商的基礎(chǔ)，而盒馬鮮生則是阿里巴巴在新零售行業(yè)的嘗試，照目前的情況來看，盒馬鮮生已經(jīng)算的上是一個比較成功的新零售案例了。

　　相關(guān)資料顯示，盒馬鮮生是一個集“超市”、“餐飲店”和“菜市場”一體的產(chǎn)品，也就是說消費(fèi)者不僅僅可以到線下門店進(jìn)行消費(fèi)，也可以通過相關(guān)的平臺下單。需要注意的是，盒馬鮮生在時效方面最快可以實(shí)現(xiàn)3公里范圍以內(nèi)半小時達(dá)，之所以時效這么快，其實(shí)還是得益于盒馬自己的物流體系。

　　
 

　　從淘寶再到盒馬，馬云這兩個產(chǎn)品均獲得了一定的成功，但是馬云另外一個項(xiàng)目的產(chǎn)品局面卻十分尷尬。在前幾年的時候，這個項(xiàng)目的產(chǎn)品還有挺多人關(guān)注的，但是最近已經(jīng)很少看見相關(guān)消息了，這究竟是怎么一回事呢?

　　大家還記得此前馬云提出的“無人超市”這個概念嗎?在2017年的時候，馬云的第一家無人超市開業(yè)了，該超市里面沒有員工，進(jìn)去的時候需要掃碼，買完東西出去的時候，在高科技的作用之下，支付寶里的錢就會被自動扣除。

　　相較于傳統(tǒng)的超市而言，無人超市的出現(xiàn)確實(shí)引發(fā)了不少消費(fèi)者的好奇。但是也有不少人一開始就說了，無人超市不會成功的，馬云這次要失敗了，為何這些人會這么說呢?筆者認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因。

　　
 

　　1、運(yùn)營成本較高。

　　無人超市的背后離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持，因此在用電、相關(guān)機(jī)器的購買和日常維護(hù)上有很大的開銷。在這一點(diǎn)上，無人超市看似節(jié)省了人工成本，但是其他的運(yùn)營成本卻在蹭蹭上漲。

　　2. 技術(shù)不夠成熟，消費(fèi)者不愿意買單。

　　無人超市雖然依托的是高科技技術(shù)，但是因?yàn)榧夹g(shù)還不夠成熟，一旦客流量較多，不論是進(jìn)超市還是結(jié)算都會造成混亂局面，如此一來消費(fèi)者的體驗(yàn)感大打折扣。

　　
 

　　或許正是因?yàn)檫@兩個原因，該項(xiàng)目如今消息越來越少。不知道接下來這個項(xiàng)目何時能有新的突破，還請大家拭目以待!