當全球城市競相構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)，上海打造什么樣的科創(chuàng)空間，才能促進科創(chuàng)的生長?

　　對科創(chuàng)企業(yè)來說，真正想要的科創(chuàng)街區(qū)，究竟應該滿足哪些訴求?

　　從“被動等待”到“主動出擊”

　　在上海大零號灣科技創(chuàng)新策源功能區(qū)，一處由老廠房改造的智能配用電房里，5米層高下，數(shù)百公斤重的精密設備正在運轉(zhuǎn)。這里是“能優(yōu)網(wǎng)”的辦公所在地，也承載著上海交通大學教授劉東科技成果轉(zhuǎn)化的夢想。

　　“選擇扎根大零號灣，首先是地理上的便利，讓老師和同學能在教學、科研與企業(yè)運營間從容兼顧。”身兼能優(yōu)網(wǎng)創(chuàng)始人的劉東說。大零號灣依托于附近的上海交大、華東師大，成為高校成果轉(zhuǎn)化孵化基地，產(chǎn)業(yè)政策與高校資源一脈相承。

　　比如說，在政府的支持下，大零號灣與上海交大深度綁定。老師們手握校內(nèi)科研成果，如果想要轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，在市場上創(chuàng)業(yè)，需要經(jīng)過校內(nèi)三級答辯，通過“成果轉(zhuǎn)化評審流程”。由學校先進技術(shù)產(chǎn)業(yè)研究院專門設立辦公室，技轉(zhuǎn)專員一對一對接，對教師成果轉(zhuǎn)化項目進行評估審核，確保流程合規(guī)、過程高效。

　　而校方邀請的第三方評估嘉賓中，有對行業(yè)技術(shù)了然于心的業(yè)內(nèi)專家，有投資顧問類專家，也有大零號灣直接扶持的孵化器平臺負責人。

　　“以前，我們就像守株待兔的農(nóng)夫，只能等著高校的老師拿項目找上門來。”孵化器平臺負責人坦言，這種被動的模式成效不高，不僅缺乏對項目成果的了解，而且當項目方來挑選場地時，往往已錯失了最佳的孵化時機。

　　如今，與高校深度綁定后，大零號灣直接“前端介入”。校內(nèi)哪些老師的成果正在走向市場，作為評估嘉賓，他們提前了如指掌。“我們的總經(jīng)理本就來自交大，熟悉學校的科研體系和成果轉(zhuǎn)化路徑。”孵化器平臺相關工作人員介紹道。

　　當科研成果一旦通過校內(nèi)的轉(zhuǎn)化評審后，大零號灣長期駐校的專職辦公人員馬上與創(chuàng)業(yè)團隊一對一對接，幫助初創(chuàng)企業(yè)代辦一系列服務，涵蓋工商手續(xù)、政策對接、融資輔導、員工培訓等一系列煩瑣內(nèi)容。

　　而大零號灣園區(qū)也會根據(jù)評估等級，提供場地租金減免、裝修補貼，落實各項扶持政策。這種模式的轉(zhuǎn)變，讓科技成果轉(zhuǎn)化的周期大幅縮短。數(shù)據(jù)顯示，自該機制運行以來，上海交大項目在大零號灣的就地轉(zhuǎn)化率遠超歷史平均水平。

　　從劉東的角度來說，科技成果“躺在紙面上”是長期困擾高校的痛點。成果轉(zhuǎn)化首先面臨的不是來自市場的挑戰(zhàn)，而是政策的束縛。

　　老師的校內(nèi)研發(fā)成果，屬于職務內(nèi)發(fā)明，其專利能否作為企業(yè)的核心專利面向市場呢?兩者有產(chǎn)權(quán)上的矛盾。

　　而現(xiàn)在采取的方式是：老師作為專利完成人進行專利轉(zhuǎn)化實施，第三方評估確定其研發(fā)專利價值;學校把專利作為無形資產(chǎn)注入老師的初創(chuàng)企業(yè);同時約定，未來企業(yè)發(fā)展中專利增值收益將按比例與學校分成，形成個人、企業(yè)與學校“三方共贏”的格局。

　　“從專利認定到經(jīng)費使用，每一步都有章可循。”劉東認為，學校設立技術(shù)成果轉(zhuǎn)化專員，專門對接教師創(chuàng)業(yè)的內(nèi)外部事務，而大零號灣在交大派駐專員，更是讓高校與園區(qū)資源實現(xiàn)“魚水交融”。

　　這條科研成果轉(zhuǎn)化路徑，被老師們稱呼為“陽光化”創(chuàng)業(yè)，即政策解綁、制度創(chuàng)新，鼓勵老師們正大光明地運用科研成果，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，去市場上創(chuàng)業(yè)。

　　大零號灣作為科創(chuàng)街區(qū)，在“陽光化”渠道上，從前端評估到終端的軟硬件供給，幾乎全方位深度參與，讓企業(yè)輕裝上陣。

　　“陽光化”政策執(zhí)行以來，上海交大共完成203家成果轉(zhuǎn)化項目公司注冊，其中98個項目落地閔行區(qū)(占比48.3%)，近九成在大零號灣，總估值超500億元。2024年，該區(qū)域9項牽頭或合作完成的重大科技成果榮獲年度國家科學技術(shù)獎，有43項(人)項目獲“上海市科學技術(shù)獎”，均占全市比例約1/5;有效發(fā)明專利擁有量17406件，占全區(qū)近45%;省部級及以上創(chuàng)新基地60家，占全區(qū)75%;海外高層次人才1441人，占全區(qū)超90%。區(qū)域以高端裝備、生物醫(yī)藥為主導產(chǎn)業(yè)，合計營收占區(qū)域總營收約80%。

　　“所以，不能把我們看成簡單的園區(qū)一房東、二房東，或者科創(chuàng)空間場地的租賃方、運營方。”大零號灣副總經(jīng)理葉隆說，“我們作為國有企業(yè)，承擔的是科創(chuàng)中心建設的重大任務，做好從‘0到1’的高校成果孵化，才是目前的重中之重。”

　　建筑夢之隊的未來嘗試

　　那么，科創(chuàng)街區(qū)如果沒有核心高校，又該怎么發(fā)力呢?

　　不久前，以“創(chuàng)新街區(qū)”為主題的SEA-Hi!論壇在張江科學城張江之尚創(chuàng)享中心舉辦，一些科創(chuàng)大咖聊到了他們心中理想的“科創(chuàng)街區(qū)”。

　　

 

　　“我心目中理想的創(chuàng)新街區(qū)，應該是集建筑、藝術(shù)、人文、創(chuàng)新于一體的街區(qū)，是讓科學家不僅想來而且還想留下來的地方。”復旦大學上海醫(yī)學院副院長朱同玉認為，諾貝爾獎獲得者們常常會與不同學科的人在一起喝咖啡，在一起交流、交鋒，乃至交融，從而激發(fā)了更多的思想火花和創(chuàng)新靈感。

　　未來的創(chuàng)新街區(qū)不只有硬核的一面，更要讓科學家們感受到藝術(shù)的氛圍、人文的氛圍，讓大家的思維火花和創(chuàng)新靈感更多地噴涌而出。

　　也就是說，一個多元碰撞、有生活氣息、人與人邂逅、科創(chuàng)靈感交融碰撞的“外部環(huán)境”，是科研人員特別喜歡的。

　　正因為看到這樣的變化，已經(jīng)久負盛名的張江科學城內(nèi)，如今正在開發(fā)建設一個新項目：張江之尚。SEA-Hi!論壇還授予張江之尚“SEA-Hi!論壇特別基地”，期待這里成為更多跨界對話的發(fā)生地。

　　

 

　　

 

　　張江之尚前身為張江水泥廠，由上海地產(chǎn)集團攜手張江集團共同打造，是上海市浦東新區(qū)“金色中環(huán)發(fā)展帶”重點項目，打造三大先導產(chǎn)業(yè)的前沿創(chuàng)新高地。

　　

 

　　此次張江之尚工業(yè)遺存的更新，匯聚了國內(nèi)外12位知名設計師，如安藤忠雄、馬巖松、雅克·菲爾葉、柳亦春、張斌等，他們每人選擇一棟建筑或者建筑組群空間，從自身理解對未來科創(chuàng)街區(qū)進行詮釋。

　　

 

　　從水泥筒倉改造的文化藝術(shù)中心，到萬米倉改造的科創(chuàng)方舟，再到鏈接未來科創(chuàng)展演的窯尾劇場，12位設計師的作品和而不同，充分考慮了科創(chuàng)人員的藝術(shù)、文化等生活服務的需求。

　　負責設計其中4棟辦公樓的柳亦春接受采訪時說，他在設計之初，一直觀察著周邊其他建筑的設計手法。南側(cè)是馬巖松由萬米倉改造的科創(chuàng)方舟，北側(cè)是安藤忠雄筒倉改造的園區(qū)文化藝術(shù)中心。

　　“我負責的4棟辦公樓就是處于一個中心位置，反而承擔了協(xié)調(diào)者的角色。”有鑒于此，柳亦春讓建筑以一種弱化的姿態(tài)呈現(xiàn)在場地之上，用輕盈、纖巧、帶一點工業(yè)理性的方式，與周邊大尺度、粗獷的體量形成互補和統(tǒng)一。

　　

 

　　一群跨國設計師聯(lián)合組成的夢之隊，在這樣一個位于上海浦東張江地區(qū)、距離上海市中心約30分鐘車程的老水泥廠的基礎上創(chuàng)造空間的無限可能，將占地117,000平方米的工廠改造成一個科創(chuàng)新園區(qū)。它能夠容納超過500個研究機構(gòu)、企業(yè)孵化器、初創(chuàng)公司、技術(shù)中心和服務平臺。

　　

 

　　張江之尚在打造科創(chuàng)街區(qū)時，如此強化歷史空間的獨特性，強調(diào)未來科創(chuàng)街區(qū)的公共性，突出藝術(shù)與文化的氛圍，也是上海走在前沿的嘗試。

　　“主要目的是促進那些跨界的、非正式的交流，激發(fā)科學家們的創(chuàng)造力。”張江之尚項目負責人彭暉說，50%的配套室內(nèi)外空間將被預留用于展覽，包括“科技+藝術(shù)”“文化+藝術(shù)”等一系列跨界方式。也就是說，這里不僅呈現(xiàn)的是一個科創(chuàng)功能性空間，更要為科創(chuàng)人員提供一個多元、豐富、有趣，促進人與人邂逅、交流、思考、碰撞，激發(fā)創(chuàng)造靈感的環(huán)境。

　　

 

　　這樣的科創(chuàng)園區(qū)，在國內(nèi)比較少見，但在國際上已經(jīng)成為趨勢。從某種角度說，全球科創(chuàng)，正逐漸“回歸對人的尊重，滿足人的需求”。

　　輕量化,回歸“都市型社區(qū)”

　　從全球趨勢看，科創(chuàng)街區(qū)的發(fā)展，可以粗略分為幾個階段。

　　第一階段，依附于產(chǎn)業(yè)圈的配套型科創(chuàng)。早期的科創(chuàng)活動并非獨立存在的，而是作為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“配套模塊”嵌入其中。

　　彼時，創(chuàng)新需求高度依賴既有產(chǎn)業(yè)基礎。比如在制造業(yè)集聚區(qū)周邊，可能會有小型的研發(fā)中心、技術(shù)改造工作室。它們規(guī)模不大，功能單一，核心任務是對接產(chǎn)業(yè)端的具體需求。

　　這種“寄生式”的存在，讓科創(chuàng)活動始終圍繞產(chǎn)業(yè)圈的核心業(yè)務展開，缺乏獨立的空間載體和發(fā)展邏輯，更像是產(chǎn)業(yè)體系延伸出的“創(chuàng)新觸手”。

　　第二階段，獨立園區(qū)的規(guī)?；?。此時，科創(chuàng)活動逐漸擺脫對單一產(chǎn)業(yè)的依附，進入獨立園區(qū)化發(fā)展的階段。

　　以上海張江科學城為代表的創(chuàng)新型園區(qū)，是這一階段的典型產(chǎn)物。它們往往選址在遠郊或城市邊緣區(qū)域，擁有獨立的規(guī)劃邊界和配套體系，強調(diào)“大設施、大體量、高密度”的集聚效應——從國家級實驗室到中試基地，從孵化平臺到人才社區(qū)，形成了相對完整的創(chuàng)新生態(tài)閉環(huán)。

　　這種布局的優(yōu)勢在于能集中配置稀缺的科研資源，降低創(chuàng)新主體間的協(xié)作成本，但同時也因地理上相對偏遠，與城市核心功能區(qū)形成一定割裂。

　　第三階段，輕量化滲透的都市化擴散。當下的“科創(chuàng)回歸都市”，本質(zhì)并非簡單的地理空間回遷，而是創(chuàng)新活動本身的形態(tài)變革帶來的空間重構(gòu)。

　　隨著人工智能、數(shù)字經(jīng)濟等新興產(chǎn)業(yè)崛起，科創(chuàng)活動呈現(xiàn)出顯著的“輕量化”特征——一臺筆記本電腦、一個研發(fā)團隊，就能開展核心創(chuàng)新工作，不再依賴動輒數(shù)千平方米的實驗場地或重型設備。

　　這種變化讓創(chuàng)新載體突破了物理空間的限制。它可能是市中心寫字樓里的一個創(chuàng)業(yè)工位，也可能是老廠房改造的聯(lián)合辦公空間，甚至是社區(qū)里的共享實驗室。

　　它們突出的優(yōu)勢是“短鏈條反饋”：從創(chuàng)意產(chǎn)生到原型驗證，再到市場測試，能在城市肌理中快速完成閉環(huán)，與消費端、應用端形成即時互動。

　　這種分布式的存在，讓科創(chuàng)活動真正融入都市生活，成為城市有機更新的“活力細胞”，也讓創(chuàng)新不再受限于特定園區(qū)的邊界，實現(xiàn)從“集中集聚”到“全域滲透”的質(zhì)變。

　　正因為看到這樣的變化，張江科學城內(nèi)孕育的項目張江之尚，嘗試在這方面破局。

　　自1988年北京中關村作為中國首個科技園區(qū)成立以來，在科創(chuàng)街區(qū)的發(fā)展中，我國已經(jīng)走過了很長的一段路。

　　而上海，建設科創(chuàng)中心的過程中，誕生了大大小小的各類街區(qū)。它們有的起初只是自發(fā)形成，有的來自自上而下的精心規(guī)劃。

　　上海市城市規(guī)劃設計研究院相關研究人員表示，經(jīng)過一系列調(diào)研和采訪，概覽上?？苿?chuàng)街區(qū)，大體上可以歸納為五大模式。

　　第一種是高校驅(qū)動模式。以大零號灣為典型。高校不僅為周邊科創(chuàng)街區(qū)提供了豐富的人才資源和科研成果，其教學、生活也與城市的商業(yè)、居住、公共服務等功能深度交織，形成了產(chǎn)學研用一體化的發(fā)展生態(tài)。

　　第二種是研究機構(gòu)驅(qū)動模式。比如中國科學院下屬的研究所，或是醫(yī)院及其附屬的醫(yī)學研究室、科研中心。

　　以上海徐匯的楓林路街區(qū)為例，依托幾家大型醫(yī)院，整個街區(qū)聚集了大量生物醫(yī)藥企業(yè)。這些企業(yè)與醫(yī)院形成了緊密的聯(lián)動關系，在臨床驗證、技術(shù)研發(fā)等方面展開深度合作，加速科研成果的轉(zhuǎn)化落地。

　　第三種是龍頭企業(yè)驅(qū)動模式。初期通過龍頭企業(yè)的影響力吸引上下游企業(yè)集聚，形成產(chǎn)業(yè)集群。從長期發(fā)展來看，這些龍頭企業(yè)往往會超越單純的企業(yè)角色，向開發(fā)運營主體轉(zhuǎn)型。

　　以上3種模式有一個共同特征，即存在一個明確的核心機構(gòu)，作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導力量。

　　第四種是環(huán)境與城市服務設施驅(qū)動模式。以上海西岸為例，它并非依靠單一的某個機構(gòu)或資源，而是將整個西岸濱江地區(qū)打造成具有影響力的城區(qū)品牌。這里融合了文化、藝術(shù)、生活方式，相關技術(shù)人員喜歡西岸的年輕、潮流、藝術(shù)氛圍，愿意在這里辦公，從而吸引AI類產(chǎn)業(yè)和人群集聚。

　　這種模式的核心吸引力來自環(huán)境優(yōu)勢、完善的城市生活服務，注重場景共享，依托相對優(yōu)越的區(qū)位條件。

　　第五種是成本優(yōu)勢驅(qū)動模式。該模式多存在于遠郊或工業(yè)轉(zhuǎn)型區(qū)域，比如寶山的部分區(qū)域。由于土地、廠房等成本相對較低，自然吸引了一些對成本敏感的企業(yè)入駐，成為區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期驅(qū)動力。

　　幾位受訪專家普遍認為，上海資源種類豐富，又囿于房地產(chǎn)成本高，在產(chǎn)業(yè)集聚上，很難形成杭州那樣的特色小鎮(zhèn)式的集中布局，實際上也沒必要去做類似的“產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)”。

　　上海的每一棟樓宇中就可能孕育出多元的、集聚上下游產(chǎn)業(yè)的科創(chuàng)力量，每一個共享辦公空間中就可能誕生創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。

　　上?？此茮]有科創(chuàng)類明星企業(yè)，實際上，在生物醫(yī)藥、高端裝備等硬科技領域一直具備深厚實力，只是有些技術(shù)“不為互聯(lián)網(wǎng)宣傳”，未作為“明星企業(yè)”被廣為人知。

　　“上海的優(yōu)勢在于產(chǎn)業(yè)配套完善、成果轉(zhuǎn)化高效。科創(chuàng)的積累有厚度、有延展度。”一位長期觀察科創(chuàng)領域的專家表示。

　　那么面向未來，適合上海的科創(chuàng)街區(qū)應該側(cè)重什么呢?打造科創(chuàng)人員更喜歡的“都市型”創(chuàng)新街區(qū)——具備類似中心城區(qū)的生活、藝術(shù)、文化休閑氛圍，具備為科創(chuàng)人群畫像而定制的一系列激發(fā)靈感碰撞的環(huán)境。

　　在曾經(jīng)被認為只有工業(yè)廠房、冰冷機器、鋼筋水泥的科創(chuàng)園區(qū)里，把藝術(shù)、人文、生活放在突出位置。這是上海的一種嘗試，或許也是大勢所趨。

　　原標題：《為什么這樣的街區(qū)，吸引科研人才》

　　來源：作者：解放日報 龔丹韻